Ga naar hoofdinhoud

Intratuin Etten-Leur bloeit op door Talentgedreven werken en de ondersteuning van HBS

Door 10 oktober 2024Blog

Freek Schalk nam acht jaar geleden het tuincentrum over van zijn ouders en werd bedrijfsleider. Hij liep tegen problemen aan met een verzuimgeval en voelde zich niet goed ondersteund door zijn voormalige verzuimpartij. Via onze directeur Dorrianne van Vugt – van Hal, die hij kende van een serviceclub, schakelde hij Human Business Support in voor begeleiding.

Van frustratie naar resultaat met proactieve verzuimbegeleiding

Freek vertelt: “Mijn vorige verzuimpartij was niet proactief. Afspraken bleven uit, en er gingen maanden voorbij zonder vooruitgang. Dit leidde tot frustratie.” Bij Human Business Support vond hij wat hij zocht. “Ze zijn proactief, handelen snel en houden scherp toezicht. Ze vroegen door en boden directe oplossingen, wat veel rust en vertrouwen gaf. Daarom besloot ik hen voor alle verzuimbegeleiding in te schakelen.”

Begeleiding die aansluit bij het gedachtengoed van de ondernemer

Human Business Support past haar dienstverlening aan op de specifieke behoeften van de ondernemer. Freek zegt: “Bij gebrek aan een HR-afdeling is goede begeleiding essentieel. Als een werknemer uitvalt, kan ik direct terecht bij Human Business Support. Het proces is helder en er is altijd duidelijk wat er van mij verwacht wordt. De toegankelijkheid is groot; werknemers kunnen altijd bij hen met hun vragen terecht.”

In 2016, toen Freek het bedrijf van zijn ouders overnam, ontstond er een complexe situatie: zijn ouders waren nog veel betrokken. Freek schakelde Human Business Support in voor hulp. “Andreas van den Goorbergh, een ADR-geregistreerde conflictcoach bij Human Business Support, gaf me inzicht in het familiepatroon en mijn manier van communiceren. Dit hielp me om een duidelijk gesprek met mijn ouders te voeren.” Nu werken zijn ouders nog één dag per week mee, en met behoud van de goede familieband, kan Freek het bedrijf op zijn eigen manier leiden.

Talentgedreven werken: een nieuwe manier van samenwerken

In maart 2024 stapte het tuincentrum met dertig werknemers over van Life & Garden naar Intratuin, een formule met meer groeipotentieel. Freek wil uitbreiden en verhuizen naar een grotere locatie. “Deze veranderingen vereisen een nieuwe manier van samenwerken en aansturen.” Human Business Support begeleidt daarom ook de teamleiders, met de focus op talentgedreven werken.

“We startten met vier trainingen om te zien of deze werkwijze bij ons past. De combinatie van persoonlijke ontwikkeling en de dagelijkse praktijk werkt zo goed dat we een langdurige samenwerking zijn aangegaan. We hebben een duidelijk einddoel voor ogen: weten waar we op 1 maart 2026 willen staan en hoe we dat bereiken.”

Samenwerking en betrokkenheid staan centraal

De teamleiders komen nu vijf keer per jaar bijeen voor een dagdeel, gericht op persoonlijke ontwikkeling, resultaten en samenwerking. Freek merkt op: “We leren de verschillen tussen elkaar te benutten. Dit heeft een enorme positieve impact gehad. Voorheen werkten we vaak in eilandjes; nu is er veel meer samenwerking en betrokkenheid. De overgang naar Intratuin verliep veel soepeler dankzij Human Business Support. Zonder hun begeleiding en talentgedreven aanpak had de verandering veel meer energie gekost. Dankzij de ontwikkeling van ons team hebben we deze grote transitie succesvol doorstaan.